Proyección a 5 años

para presentar a bancos y entidades financieras

Estás viendo la proyección del ejemplo, en modo lectura: puedes abrir el detalle de cada tabla, pero no cambiar supuestos ni descargar el Excel. Con la versión completa la corres con tus propias cifras y te llevas el archivo con las fórmulas vivas.
Se proyecta sobre Confecciones Alborada S.A.S., tal como está en los pasos. Las palancas que hayas movido en la Mesa no entran aquí — si quieres incluirlas, adóptalas como base y vuelve.

Supuestos

Por defecto se trabaja así: cada año crece con el IPC con que cerró el anterior, que es como se indexa en Colombia, y las nóminas 3 puntos por encima porque el salario mínimo casi nunca sigue al IPC. Pero cada renglón se puede entrar a modificar: IPC para que siga la inflación exacta, sobre el IPC para sumarle los puntos que quieras, o crecimiento propio para escribir directamente cuánto crece. El año 1 no se edita: es el ejercicio que ya construiste.

20262027202820292030
Cuánto crece cada cosatodo se indexa al IPC con que cerró el año anterior
IPC con que cerró el año anteriorBancolombia · Investigaciones Económicas, abril de 2026 · hace 5 meses · así se indexa en Colombia6,4 %5,2 %4,1 %3,7 %
IBR que rige el añoBancolombia · Investigaciones Económicas, abril de 2026 · hace 5 meses · es el cierre del año anterior, que es la tasa que ya se conoce · informativo hasta que haya un crédito12,76 %12,76 %11,75 %9,75 %7,74 %
Ventas proyectadasel IPC más los puntos que escribasaño base
Nóminas · puntos sobre el IPCcada renglón dice cómo crece; el mínimo no sigue al IPCaño base
Salarios de producción
Salarios integrales de producción
Salarios de administración y ventas
Salarios integrales de administración y ventas
año base
53,0 %53,0 %53,0 %53,0 %53,0 %
Cuánto se demora la platala rotación de las tres cuentas del capital de trabajo
Días de cartera55
Días de proveedor38
Días de inventario45
Qué sale de cajalo que no pasa por el PyG del año
Tarifa de rentageneral 35 % · hoteles y editoriales 15 % · financieras 40 %
Inversiones del añolas que ya puso
Dividendos del añoen blanco = lo mismo que reparte hoylos que ya puso
Abono a la deuda · por contratola anualidad del cronograma que declaraste en Compromisos$ 296.486.605$ 352.394.964$ 271.118.431$ 0$ 0
Abono extraordinario a capitalbaja la cuota y mantiene el plazo: el saldo queda más bajo y la anualidad se rearma en enero, así que los años siguientes pagan menos capital y menos interésva en Compromisos
Lo extraordinariono se repite solo: lo que pasa cinco años es operación
Ingresos no operacionalesla venta de un activo, una indemnizaciónlos que ya puso
Gastos no operacionalesuna sanción, una indemnización que se pagalos que ya puso

Lo extraordinario del primer año es lo que ya digitaste en Compromisos, con su fecha. De ahí en adelante no se repite solo —un extraordinario que pasa cinco años seguidos es operación— y lo que escribas se supone en diciembre si es un ingreso y en enero si es un gasto: sin una fecha declarada, el supuesto que no le mejora la caja.

Un crédito nuevo

Escribe un monto y la proyección muestra el desembolso entrando, la cuota saliendo y la cobertura del servicio de la deuda que queda — que es exactamente lo que decide un comité de crédito. Mientras el monto esté en cero, aquí no se agrega nada.

La venta crece 21 % entre 2026 y 2030 y los años 2027, 2028, 2029, 2030 no invierten nada: el capex está en cero. Puede ser correcto —capacidad de sobra, crecimiento que no pide máquina— pero es lo que va a preguntar un comité, y el capex es editable año por año arriba.

Estado de resultados

Estado de resultados proyectado
20262027202820292030
$ 10.200.000.000$ 10.852.800.000$ 11.417.145.600$ 11.885.248.570$ 12.325.002.767
-$ 4.620.600.000-$ 4.916.318.400-$ 5.171.966.957-$ 5.384.017.602-$ 5.583.226.253
-$ 785.400.000-$ 835.665.600-$ 879.120.211-$ 915.164.140-$ 949.025.213
= Margen de contribución$ 4.794.000.000$ 5.100.816.000$ 5.366.058.432$ 5.586.066.828$ 5.792.751.300
-$ 1.860.000.000-$ 2.021.160.000-$ 2.172.339.600-$ 2.311.263.305-$ 2.450.177.730
-$ 1.364.400.000-$ 1.479.441.600-$ 1.586.698.243-$ 1.684.565.257-$ 1.782.036.237
= EBITDA$ 1.569.600.000$ 1.600.214.400$ 1.607.020.589$ 1.590.238.266$ 1.560.537.334
Margen EBITDA15,4 %14,7 %14,1 %13,4 %12,7 %
Intereses-$ 137.172.331-$ 81.263.972-$ 17.987.526$ 0$ 0
$ 60.000.000$ 0$ 0$ 0$ 0
-$ 18.000.000$ 0$ 0$ 0$ 0
= Utilidad antes de impuestos$ 1.474.427.669$ 1.518.950.428$ 1.589.033.063$ 1.590.238.266$ 1.560.537.334
Margen antes de impuestos14,5 %14,0 %13,9 %13,4 %12,7 %

Esta cascada llega al EBITDA y de ahí a la utilidad antes de impuestos. No lleva depreciación ni amortización, y es a propósito: modelarlas obligaría a pedir el detalle de los activos, su vida útil y su método —un capítulo entero para un ejercicio que se llena en veinte minutos—, así que se deja por fuera para simplificar. Lo único que eso afecta es el cálculo del impuesto de renta: sin esa deducción la utilidad queda más alta de lo que será y el impuesto estimado también. El error va del lado prudente —el documento que va al banco no se vende de más— y a la caja no llega por ningún otro camino, porque la depreciación no es un pago.

Flujo de caja

Flujo de caja proyectado
20262027202820292030
EBITDA$ 1.569.600.000$ 1.600.214.400$ 1.607.020.589$ 1.590.238.266$ 1.560.537.334
$ 60.000.000$ 0$ 0$ 0$ 0
-$ 18.000.000$ 0$ 0$ 0$ 0
-$ 196.000.000-$ 516.049.684-$ 531.632.650-$ 556.161.572-$ 556.583.393
= Flujo de caja bruto$ 1.415.600.000$ 1.084.164.716$ 1.075.387.939$ 1.034.076.694$ 1.003.953.940
-$ 309.233.275-$ 201.331.206-$ 135.562.492-$ 112.819.401-$ 105.039.670
= Flujo de caja operativo$ 1.106.366.725$ 882.833.510$ 939.825.447$ 921.257.293$ 898.914.270
-$ 277.000.000$ 0$ 0$ 0$ 0
= Flujo de caja libre$ 829.366.725$ 882.833.510$ 939.825.447$ 921.257.293$ 898.914.270
-$ 433.658.936-$ 433.658.936-$ 289.105.957$ 0$ 0
= Flujo de caja del propietario$ 395.707.789$ 449.174.574$ 650.719.489$ 921.257.293$ 898.914.270
-$ 160.000.000-$ 160.000.000-$ 160.000.000-$ 160.000.000-$ 160.000.000
= FLUJO NETO DEL AÑO$ 235.707.789$ 289.174.574$ 490.719.489$ 761.257.293$ 738.914.270
Caja al inicio$ 400.000.000$ 635.707.789$ 924.882.363$ 1.415.601.852$ 2.176.859.146
= Caja al cierre$ 635.707.789$ 924.882.363$ 1.415.601.852$ 2.176.859.146$ 2.915.773.416

El impuesto de renta sale de la utilidad antes de impuestos del año anterior —EBITDA menos intereses, más y menos lo no operacional— con la tarifa de ese mismo año. Esa utilidad va sin depreciación: la nota del estado de resultados dice por qué, y por qué el error va del lado prudente.

Saldos al cierre

Saldos al cierre de cada año
20262027202820292030
Cartera$ 2.373.653.333$ 2.525.567.147$ 2.656.896.638$ 2.765.829.400$ 2.868.165.088
Inventario$ 1.001.476.000$ 1.070.788.914$ 1.132.229.848$ 1.184.883.494$ 1.235.398.894
Proveedores-$ 1.005.896.058-$ 1.025.791.579-$ 1.082.999.512-$ 1.131.766.520-$ 1.179.577.937
= KTNO$ 2.369.233.275$ 2.570.564.481$ 2.706.126.974$ 2.818.946.375$ 2.923.986.045
Obligaciones financieras$ 623.513.395$ 271.118.431$ 0$ 0$ 0
Caja$ 635.707.789$ 924.882.363$ 1.415.601.852$ 2.176.859.146$ 2.915.773.416

Son fotos del 31 de diciembre, no sumas de los doce meses: salen de recorrer el año con su estacionalidad y quedarse con el último mes. Los proveedores van en negativo porque financian —bajan el capital de trabajo—, así que el KTNO es literalmente la suma de las tres filas de arriba.

Indicadores

Indicadores de la proyección
20262027202820292030
Cobertura del servicio de la deudaflujo de caja libre ÷ servicio a la deuda · un banco mira que no baje de 1,21,91 ×2,04 ×3,25 ×
Deuda / EBITDAcuántos años de EBITDA vale la deuda0,40 ×0,17 ×0,00 ×0,00 ×0,00 ×
EBITDA / interesessepara el peso de la tasa del peso de la amortización11,4 ×19,7 ×
PKT · capital de trabajo sobre ventacuántos centavos de capital de trabajo cuesta cada peso vendido23,2 %23,7 %23,7 %23,7 %23,7 %